一、目的
為進一步落實企業(yè)安全生產主體責任,提升安全生產管理水平。辨識出我廠安全生產管控的重點,以重點建制度、定標準、理臺賬、報信息,形成我廠內特有的“五個一”安全生產管理體系,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于廠內全范圍、全過程的安全生產管理工作。
三、術語與釋義
一企一重點:結合本企業(yè)實際情況,根據重大事故隱患判定標準、較大危險因素辨識和隱患排查情況,辨識出本廠內在生產工藝、生產設備和生產環(huán)節(jié)中可能存在的重大風險、重點環(huán)節(jié)和重點部位,判定安全管理重點。
一企一制度:圍繞判定出的安全管理重點,制定符合本廠內實際情況,切實可行的安全措施和安全管理制度。
一企一標準:針對我廠內判定出的安全管理重點,結合較大危險因素辨識和安全風險分級管控,按照隱患排查治理制度和行業(yè)標準、規(guī)范,細化本企業(yè)隱患排查標準,建立健全隱患排查責任體系和獎懲辦法。
一企一臺賬:根據判定出的重點,建立健全各類安全管理臺賬,掌握企業(yè)安全生產基本要素。
一企一信息:建立安全生產動態(tài)信息日報制度。并指定專人負責信息的搜集、整理和上報(上報內容包括:召開班前會議情況、開展隱患排查情況、召開安全會議情況、企業(yè)當日運行狀態(tài)、危險作業(yè)情況等)。如有重大事項要立即向上級主管部門匯報。
四、職責
1、廠安全生產領導組負責“五個一”安全管理體系的全面領導工作。
2、總經理負責組織建立“五個一”安全管理體系,并對廠內制定的文件、管理制度及工作職責等進行審核簽發(fā)。
3、安環(huán)科負責“五個一”安全管理體系的日常管理及運行情況的監(jiān)督。負責起草相關文件,制定相關管理制度和工作職責。
五、管理程序
1、重點
廠內要緊盯安全管理重點,強化安全生產管理,著力查大風險、除大隱患、防大事故。
1.1、企業(yè)安全管控重點的辨識主要從以下三個方面進行:
(一)依據《工貿行業(yè)重大生產安全事故隱患判定標準(2017版)》確定。
《工貿行業(yè)重大生產安全事故隱患判定標準(2017版)》中分為專項類重大事故隱患和行業(yè)類重大事故隱患,專項類重大事故隱患適用于所有相關的工貿行業(yè),行業(yè)類重大事故隱患僅適用于對應的行業(yè)。由廠安全生產領導組牽頭,組織相關人員辨識《工貿行業(yè)重大生產安全事故隱患判定標準(2017版)》中我廠涉及行業(yè)的條款,凡是構成重大生產安全事故隱患的直接判定為廠內管控重點。
安環(huán)科應及時識別并獲取國家發(fā)布的相關重大事故隱患標準,并由廠安全生產領導組組織相關人員定期進行辨識,更新重大生產安全事故隱患。
(二)根據事故教訓和事故影響確定。
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